「マンション維持管理マネジメント資格」への進化を協会に求む！

管理組合のマンションマネジメント業務に携わっていると、マンション管理士の資格と、管理業務主任者資格の２つの知識だけでは、管理組合や、住まわれている方々のニーズに十分にお応えできないと感じています。（私は、両資格とも所持して活動しています）　

特に、マンションにおいては、大きな出費を伴う大規模修繕のあり方や、日ごろの修繕作業等の品質の在り方が、年間数千万円から数億円規模の管理組合財政面に大きな影響を与えている状況にあります。ここのあり方・考え方次第で、管理組合において、大きな蓄えを生むこともできるし、マイナスに沈むこともある訳です。

また、経年建物（マンション）が年々増加している背景から考えても、建物の管理やメンテのマネジメント能力のある有用な専門家が求められていて、その働きや役立ち方が、管理組合の「財政」・「資産」に大きな影響を与える時代になってきたことは言うまでもありません。

なので、今後は、「単なる修繕知識の所持」を表すイメージの強い「マンション維持修繕技術者」でなく、マンションが持つ資産（財産・建物・敷地を含む）価値を最大化するマネジメント能力を所持した専門家の資格という位置づけに進化させ、管理組合への「価値貢献度」の高い資格として、広く社会に知らしめる取り組みを推進して行ったらどうでしょうか。

より進化させれば、大規模修繕時に管理組合内に設置される「修繕委員会」”アドバイザー”や、また、会計責任者への”修繕計画作成アドバイザー”などは、この資格所持者が適任としてアピールすることも出来るようになるでしょう。　現状の延長線ではなく、民間資格であることを活かして、常に、進化を模索し、管理組合への貢献度・役立ち度向上を追求し続けて頂きたいなと思っています。

私は他のマンション管理士と交流する機会もある訳ですが、都道府県のマンション管理士の団体は、管理組合よりも、国や都道府県・市町村などの行政との関係を重視しつつ、仕事をしている面もあります。　一方で管理業務主任者も、向いている方向は、基本的に所属する管理会社です。　ですが、マンション管理士も、管理業務主任者も、維持修繕技術の資格を加えることで、管理組合側にも、安心感を与えられる人材に変化することができるものと思っています。

こうした状況は、管理業協会側にとっては、ビッグチャンスです。維持修繕技術だけでなく、より進化し、管理組合のニーズ、社会的なニーズに応えられるマンション維持管理の専門人材の資格に成り得るならば、活躍の機会も無限大に約束されていると思いますが如何でしょうか。　仮称「マンション維持管理マネジメントアドバイザー」などに、進化されてはどうでしょう。

試験の見直しも必要でしょう。今の択一式45問と、記述式では、学習範囲の割に、出題範囲があまりに少なく、真の知識を所持する合格者を輩出しているか否かには疑問が残るところです。　すぐにでも、以前のように、最低でも、択一式50問＋別途記述式（と言っても以前は穴埋め問題主体でしたが）に分けた方が良いでしょう。

具体的には、択一式50問は、修繕知識と技術面。　プラス、20～30問は、記述式・選択式で、修繕の進め方や、積立金財政などのマネジメント面などとし、総じて管理組合側の立場に立ち、管理組合の専門的マネジメントに貢献できる人材を輩出できるようにしていくのが良いと思います。

試験の問題数を増やしても、出題範囲は、変わらない訳ですから、受験生の勉強時間は変わらないでしょう。

さいごに、いずれにしろ、今のままでは、どうしても「マンション管理適正評価制度の評価者（管理業務主任者）」の”補助者的イメージ”の資格と見られてしまい、表舞台に立ちにくい資格と感じてしまいます。　こうした現状の独立性に欠ける曖昧な位置づけは、受験動向にも影響を与えてしまっていると思います。　なので、今後は、いったん原点に立ち返りつつ、『管理業務主任者資格とマンション維持修繕技術者資格は、マンションマネジメントにおける車の両輪』と言えるくらいに、堂々とアピールできる資格に進化させるべく方針を固めて欲しいと考えています。　そうすれば、この資格の独自性・付加価値が向上し、その重要性から受験者も増え、より広く社会に貢献できる資格に成長できるはずです。　まず一歩を、と願うところです。